КАК СОЗДАВАТЬ И РАЗВИВАТЬ ОТДЕЛ/ДЕПАРТАМЕНТ АВТОМАТИЗАЦИИ. МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ, ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ

Всем добрый день! 

За плечами 13 лет работы в сфере промышленной автоматизации, пройдены этапы от программиста без категории до директора департамента автоматизации, набито много шишок и сломано много копий в работе с заказчиками, руководством и сотрудниками 
Весь этот период задаюсь вопрос: как же организовать работу отдела автоматизации, чтобы он работал максимально эффективно и результативно. 

В последующих статьях расскажу свой опыт создания отдела с нуля и развитие его в большой департамент с количеством инженеров больше 100 человек, распределенных в разных городах России. Это для меня бесценный опыт, надеюсь это будет полезно для подписчиков группы и каждый сможет как почерпнуть что-то полезной для себя, так и предложить более эффективные варианты. 

Для меня это будет первый опыт написания соответствующих постов, поэтому прошу строго не критиковать )) 

Статьи будут разделены на отдельные темы для удобства изложения и восприятия, краткое содержание следующее: 
1) Определение задач отдела автоматизации
2) Прием персонала, как проводить собеседования, на что обращать внимание, период адаптации сотрудника 
3) Оснащение отдела (инструмент для ПНР, стенды для испытания, корочки) 
4) Обучение сотрудников внешнее и внутреннее, как его проводить и какие есть нюансы 
5) Распределение задач в рамках проекта, как формировать группы для успешной реализации проекта 
 

6) Мотивация и стимуляция сотрудников умственного труда (пройдено курсов достаточно много, работают не все инструменты) 
7) Контроль реализации проекта, какими инструментами пользоваться, чтобы увидеть срыв реализации проекта заранее, а не за неделю до приезда заказчика 
8) Как контролировать проекты в рамках всего отдела и видеть картину «сверху», чтобы спрогнозировать перегрузку отдела и подготовиться к этому 
9) Нюансы организации работы программистов, проектировщиков, наладчиков, сборочного участка, испытательного участка, архива и т.д. 
10) Структура группы/отдела/департамента автоматизации – кто должен быть в этой структуре для эффективной работы 

11) Организация и проведение испытаний системы автоматизации на ВЗИ (внутренние заводские испытания без заказчика) и ЗПСИ (заводские приемо-сдаточные испытания с заказчиком) 
12) Организация и проведение ПНР (пуско-наладочных работ) 
13) И много других пунктов, которые необходимо организовать для качественного выполнения работ и достижение требуемого результата 

Вся информация будет транслироваться на форуме https://asu-tp.su/forums/СreateDepartment#СreateDepar.. и в группе ВКонтакте https://vk.com/p4b_su . 

Основные дополнения моих постов будут на сайте, поэтому ваши комментарии прошу оставлять также на форуме. 

Добавлено 55 минут спустя:

Если есть темы, которые необходимо включить в список выше, то прошу их написать в комментарии и я проо нее напишу тоже.

Если у вас есть опыт создания структурных подразделений по АСУ ТП, то вы также об этом можете писать в комментариях